Telegram Group & Telegram Channel
مشکلات ویژه طرحواره رها شدگی در فرایند طرحواره درمانی :
اغلب اوقات طرحواره رها شدگی وقتی در فرآیند درمان مشکل ایجاد می کند که :
۱- درمانگر قصد دارد برای مدتی از بیمار جدا شود , مثل پایان جلسه , به مسافرت رفتن یا تغییرات زمان جلسه درمان .
در این موارد طرحواره بیمار فعال شده و بیمار وحشت‌زده و عصبانی می شود.
هرچند که چنین موقعیت‌هایی فرصتی عالی برای بیمار فراهم می کند تا برای غلبه بر طرحواره خود گامی بردارد.
۲- مشکل دیگر این است که بیماران برای ادامه رابطه با درمانگر امکان دارد در فرآیند درمان بیش از حد فرمانبرداری کنند.
ممکن است بیماران "خیلی خوبی" به نظر برسند اما این کار آنها از روی صداقت نیست.
ممکن است اینگونه بیماران با اطمینان طلبی مداوم یا زنگ زدن بین جلسات , درمانگر را کلافه کنند.
۳- یکی دیگر از خطرات احتمالی در درمان بیمارانی که طرحواره رها شدگی دارند این است که درمانگر به جای آنکه در نقش پیوندهای اولیه و ثابت عمل کند به چهره اصلی زندگی بیماران مبدل شود.
در چنین وضعیتی بیمار مایل به پایان دادن به جلسات درمانی نیست و می خواهد ارتباط خود را با درمانگر به صورت یک رابطه ثابت و دائمی ادامه دهد (وابسته شدن به درمانگر) .
هدف نهایی درمان برقراری ارتباط بیماران با سایر افراد "خارج از حوزه درمان" است به گونه ای که بتوانند نیازهای هیجانی خود را ارضاء کند .


منبع: طرحواره درمانی راهنمای کاربردی برای متخصصان بالینی جلد ۱
نویسنده: جفری یانگ و همکاران
مترجم : دکتر حمیدپور و همکاران
باز نشر توسط کانال تخصصی طرحواره دکتر عباس شفیعی
http://www.tg-me.com/sg/آکادمی طرحواره درمانی ایران با مدیریت دکتر عباس شفیعی/com.schematherapyforempowerment



tg-me.com/schematherapyforempowerment/488
Create:
Last Update:

مشکلات ویژه طرحواره رها شدگی در فرایند طرحواره درمانی :
اغلب اوقات طرحواره رها شدگی وقتی در فرآیند درمان مشکل ایجاد می کند که :
۱- درمانگر قصد دارد برای مدتی از بیمار جدا شود , مثل پایان جلسه , به مسافرت رفتن یا تغییرات زمان جلسه درمان .
در این موارد طرحواره بیمار فعال شده و بیمار وحشت‌زده و عصبانی می شود.
هرچند که چنین موقعیت‌هایی فرصتی عالی برای بیمار فراهم می کند تا برای غلبه بر طرحواره خود گامی بردارد.
۲- مشکل دیگر این است که بیماران برای ادامه رابطه با درمانگر امکان دارد در فرآیند درمان بیش از حد فرمانبرداری کنند.
ممکن است بیماران "خیلی خوبی" به نظر برسند اما این کار آنها از روی صداقت نیست.
ممکن است اینگونه بیماران با اطمینان طلبی مداوم یا زنگ زدن بین جلسات , درمانگر را کلافه کنند.
۳- یکی دیگر از خطرات احتمالی در درمان بیمارانی که طرحواره رها شدگی دارند این است که درمانگر به جای آنکه در نقش پیوندهای اولیه و ثابت عمل کند به چهره اصلی زندگی بیماران مبدل شود.
در چنین وضعیتی بیمار مایل به پایان دادن به جلسات درمانی نیست و می خواهد ارتباط خود را با درمانگر به صورت یک رابطه ثابت و دائمی ادامه دهد (وابسته شدن به درمانگر) .
هدف نهایی درمان برقراری ارتباط بیماران با سایر افراد "خارج از حوزه درمان" است به گونه ای که بتوانند نیازهای هیجانی خود را ارضاء کند .


منبع: طرحواره درمانی راهنمای کاربردی برای متخصصان بالینی جلد ۱
نویسنده: جفری یانگ و همکاران
مترجم : دکتر حمیدپور و همکاران
باز نشر توسط کانال تخصصی طرحواره دکتر عباس شفیعی
http://www.tg-me.com/sg/آکادمی طرحواره درمانی ایران با مدیریت دکتر عباس شفیعی/com.schematherapyforempowerment

BY آکادمی طرحواره درمانی ایران با مدیریت دکتر عباس شفیعی


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/schematherapyforempowerment/488

View MORE
Open in Telegram


آکادمی طرحواره درمانی ایران با مدیریت دکتر عباس شفیعی Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

How Does Telegram Make Money?

Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

آکادمی طرحواره درمانی ایران با مدیریت دکتر عباس شفیعی from sg


Telegram آکادمی طرحواره درمانی ایران با مدیریت دکتر عباس شفیعی
FROM USA